内容摘要：摘要：众所周知，此次牧原股份牵手双汇发展是“生猪养殖龙头”和“屠宰加工王者”的强强联手。但事实上，“生猪养殖龙头”牧原股份也已开始探索生猪屠宰业务。

摘要：众所周知，肉王此次牧原股份牵手双汇发展是两大龙“生猪养殖龙头”和“屠宰加工王者”的强强联手。但事实上，千亿取暖“生猪养殖龙头”牧原股份也已开始探索生猪屠宰业务。合作

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 王悦 徐芸茜 北京报道

近日，市值“猪王”牧原股份与“肉王”双汇发展抛出了重磅消息，肉王他们联手了！两大龙

据牧原股份和双汇发展披露公告显示，千亿取暖双方已于2022年1月1日在河南省漯河市签订了《双汇牧原战略合作框架协议》，合作就生猪点对点直供、猪王重建立供应链合作机制等展开合作。抱团这次合作有利于推动双方产业优势互补，同时，不会影响公司业务独立性。

消息发布后，牧原股份于1月4日开盘后大涨6.73%，截至收盘，牧原股份涨幅达到8.32%；并在5日再次拉升，收盘价为57.99元/股，总市值达3051.64亿；6日低开后，震荡上行，截止记者发稿股价最高到57.99元/股。

牧原股份证券事务部相关负责人接受《华夏时报》记者采访时表示：“以往公司与双汇发展的合作方式主要包括通过经销商完成销售、点对点直接合作。此次战略合作旨在探索加强点对点直接合作，减少中间商，降低双方交易成本，这对于双方是互利共赢的合作。公司下一步会持续提升产品品质，提升产品价值，为社会提供高品质的猪肉食品。同时更加开放的与市场各方展开合作，推动行业高质量发展。”

加强点对点直接合作

据了解，牧原股份和双汇发展早有商品交易。2019 年、2020 年和 2021年 1-9 月，牧原股份直接向双汇发展销售生猪的金额分别为0.21 亿元、3.80 亿元、2.90 亿元，分别占牧原股份当年/当期生猪销售总金额的比例为 0.11%、0.69%、0.54%。

但此次战略合作将是双方的合作加深和全新探索，将从原有通过“经销商”的采购方式逐渐转变为“点对点”的直销方式，并且双方将加强生猪购销合作力度，强化产能匹配和衔接。

具体而言，双汇发展开辟绿色通道，实行全天24小时、优先收购牧原股份的直供生猪。与此同时，牧原股份应设定与双汇发展屠宰匹配的养殖场作为基地，优先供应双汇发展，并保障供应生猪的质量、品质，也就是生猪体重在80kg至140kg之间，并且生猪质量安全符合国家和行业标准要求和双汇发展的采购标准要求。

而在生猪价格低迷时，双汇发展可适度加大对牧原股份的生猪采购力度，并有权享受牧原股份所有相关的生猪销售优惠政策。当市场价格高涨时，牧原股份可适度加大生猪供应力度等。

“从合作的内容来看，牧原股份与双汇发展双方都是在向各自专业的方向拓展。牧原股份和双汇发展合作能互相弥补各自的短板。”鲸平台智专家、天津渤海商品交易所首席农业经济专家，农林事业部总经理支培元接受《华夏时报》记者采访时说道。

牧原股份表示，此次合作有利于充分发挥双方产业优势，提高产品质量、效益和市场竞争力，进一步推动双方产业优势互补和高质量发展，符合公司实际发展需要，有利于公司提高风险防范能力，不会影响公司业务独立性，符合公司发展规划和公司的整体利益。

支培元认为，此次合作不仅能够给牧原股份和双汇发展给带来了抱团取暖的效应，也将拓宽行业内企业的视野，形成新的试点，为国内相关企业走出融合发展的新模式。

布局产业链延伸

众所周知，此次牧原股份牵手双汇发展是“生猪养殖龙头”和“屠宰加工王者”的强强联手。但事实上，“生猪养殖龙头”牧原股份也已开始探索生猪屠宰业务。

2018年以来非洲猪瘟在国内爆发，国家对生猪行业提出从“调猪”向“调肉”转变，全国被划分为六大区，各大区之间严格管理活猪调运，而牧原股份的养殖产能主要分布在中原、东北等北方区域。为此，牧原股份认为，发展屠宰业务能够帮助公司实现跨区域销售。

据了解，牧原股份已有两家屠宰厂正式投产运营，四家屠宰厂进入试运营阶段，预计春节前建成投产的屠宰产能将达2000万头。牧原股份计划在主要养殖产区基本实现屠宰产能对养殖产能的全覆盖。

牧原股份证券事务部相关负责人告诉《华夏时报》记者：“公司积极响应国家‘运猪’向‘运肉’的政策变化，通过积极布局屠宰业务，向下游产业链延伸。公司将根据养殖产能的布局，在养殖产能密集的区域配套建设屠宰厂。在销售方面，当前已在全国70余个市与4000多个客户展开了合作。”

事实上，目前国内生猪市场仍处于猪周期尾部，猪价面临下行阶段。而牧原股份向下游产业链进军，通过养殖加屠宰产生协同发展效应，向下做深价值链，提升了产品价值，提高自身盈利能力。

“面对变化的外部环境，公司会适时结合生产经营情况做好现金流管理，保证生产经营现金流的安全，合理规划发展速度。“上述负责人指出，公司另一方面将不断优化提升管理，进一步提升育种技术，加强营养管理、疫病控制、环境控制，降低生产成本；不断加大开放引进创新型人才的力度，构建多层次的人才队伍梯队，用人才支撑创新发展；继续实施自动化、智能化、标准化管理，提高生产效率，实现可持续发展。通过采取以上多种措施，降低生产成本，提升公司面对行业风险的韧性。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳