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又成立一家央企!物流航母起航,什么信号?

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简介摘要:资产管理公司董事长李洪凤表示,组建资产管理公司是落实央企物流业务专业化整合决策部署的重要举措,是落实集团战略规划和深入推进内部专业化整合的现实需要。公司要按照平台公司战略定位、功能定位,实现开好 ...

摘要:资产管理公司董事长李洪凤表示,又成央企组建资产管理公司是物流落实央企物流业务专业化整合决策部署的重要举措,是航母号落实集团战略规划和深入推进内部专业化整合的现实需要。公司要按照平台公司战略定位、起航功能定位,什信实现开好局、又成央企起好步,物流推动高质量发展。航母号

又成立一家央企!物流航母起航,物流什么信号?航母号

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 张琪 徐芸茜 北京报道

国企改革三年行动即将收官的关键之际,央企重组整合又有了新动作。起航

7月28日,什信中国物流集团资产管理有限公司(下称“资产管理公司”)成立大会在京举行。新央企以7家公司为基础整合而成,经营范围覆盖资产经营与管理、资产处置、重组,土地资源开发利用、物业管理、投资活动、规划设计管理、工程管理服务、房地产租赁和咨询策划服务等。

受重组消息影响,多个物流概念股“闻风而动”。资产管理公司成立当日,中铁特货一度涨超8%。截至当日收盘,中铁特货上涨4.04%,中国铁物上涨3.18%,永泰运上涨1.9%,铁龙物流上涨1.88%。

国资委机械工业经济管理研究院两化融合协同创新中心主任宋嘉对《华夏时报》记者表示:“本次重组是具有里程碑意义的重要一步。新央企的成立,标志着以‘加快建设世界一流企业’为目标,大力推动主业更加突出,推进资源要素以市场化、专业化的优化整合,推动资源要素更高效的向促进产业链整体提升方向、向全社会整体效率最优、向更多更好的创造社会价值同时做优做强主业的企业主体优化配置。”

推动集团资产资源专业化整合

据了解,新组建的资产管理公司是由原中铁物总投资有限公司更名新设,由中铁物华资产管理中心有限公司、铁物控股所属北京中铁泰博房地产开发有限公司、北京中物京贸易有限公司、中铁物上海有限公司、中国包装所属中新投资管理有限公司、北京康嘉力经济发展公司、福州富洋投资管理有限公司7家公司为基础整合而成。经营范围覆盖资产经营与管理、资产处置、重组、土地资源开发利用、物业管理、投资活动、规划设计管理、工程管理服务、房地产租赁和咨询策划服务等。

作为推进内部专业化整合的首个重要成果,中国物流集团资产管理有限公司开启了集团资产资源专业化整合和统一集中管理的新篇章。

新央企的成立,对资产经营专业化领域影响深远。中国经济法学会理事范世乾对《华夏时报》记者表示:“资产管理公司的成立,一方面可以通过专业化整合出发,提升整体资源配置效率,提高央企在物流行业的竞争力;另一方面是通过资产管理公司的成立,仿效金融领域资产管理公司的职能,通过资产剥离、资产置换、企业分拆及债务重组等方式,处置和消化不良资产,为企业减负。”

会上,对资产管理公司接下来的发展方向作出指示。下一步,资产管理公司将陆续接收集团相关资产,为后续专业化治理、专业化盘活处置和专业化资产经营奠定基础。资产管理公司在“十四五”乃至今后较长时期,将以“服务主业、整合资源、创造价值”为使命,逐步搭建困难企业治理服务、资产运营与管理、建设开发、物业管理服务、市场化运作五个专业化子平台,力争到“十四五”末努力打造成为专业高效、行业一流、价值创造型的资产资源管理集团公司。

资源集中成央企整合主要方向

近一年来,新央企不断亮相。就在资产管理公司成立的前四日,中国铝业发布公告称,拟通过非公开协议的方式,现金收购云南冶金持有的云铝股份19%的股权,交易对价66.62亿元。此次交易完成后,中国铝业将持有云铝股份约29%的股权,成为云铝股份第一大股东,并将云铝股份纳入公司合并报表范围。

在此之前,中国稀土集团、中国石化控股、中国矿产资源集团也相继成立,多个领域央企重组整合不断提速。

此前国资委曾明确表示,2022年将重点深化跨行业、跨领域、跨企业的专业化整合,并提出要通过深入开展央企间资源有效整合,在检验检测、医疗健康、装备制造、人工智能、新能源、云计算、钢铁、物流等重点领域和战略性、前瞻性新兴产业,加快培育竞争能力强、资源配置优的一流企业,并努力实现“应整尽整”“应合尽合”。

显然,推动资源向优势企业、向主业集中已经成为央企重组整合的一大方向。

此次新央企的成立大会上,中国物流集团资产管理有限公司相关负责人也表达了对于物流业务专业化整合的诉求。

资产管理公司董事长李洪凤表示,组建资产管理公司是落实央企物流业务专业化整合决策部署的重要举措,是落实集团战略规划和深入推进内部专业化整合的现实需要。公司要按照平台公司战略定位、功能定位,实现开好局、起好步,推动高质量发展。

“在国资委的指导下,央企重组呈现新的特点,即专业化整合在加快推进,”范世乾表示,“从优势互补出发,产生协同效应,减少重复建设和同质化竞争,从而提升整体资源配置效率。从过去企业层面的整体重组并购,到现在项目层面股权合作,并不断创新重组形式。”

责任编辑:徐芸茜 主编:公培佳

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